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Harmonie Intervention
Détail des services & programmes
Harmonie Intervention
Simplifier dans l’authenticité
Disons-le d’entrée de jeu : l’approche d’Harmonie Intervention ne laisse personne indifférent. En touchant le cœur d’une situation, elle catalyse l’énergie fondamentale porteuse de solutions et fait tomber les barrières en abordant l’émotion avec respect, lucidité et ouverture.
Sylvie Huard
Conseillère en relève
Oeuvrer dans le contexte de la relève d’entreprise lui va comme un gant. Avec un riche parcours dans le monde des affaires, un MBA et un baccalauréat en psychologie, elle unit une approche humaine spécialisée avec une expertise commerciale d’envergure. En effet, Sylvie Huard a conclu neuf transactions d’actions, dont les valeurs variaient entre 50 000 $ et 1 400 000 $. Elle a également occupé le poste de PDG au sein d’une entreprise qui a vu ses ventes passer de 20 à 100 millions de dollars en 11 ans.
La relève d’entreprise : s’harmoniser pour mieux performer!
Si la gestion et la planification de la relève de votre PME vous préoccupent, Harmonie Intervention vous invite à plonger! Le processus, surtout en contexte familial, comporte de nombreuses facettes et le volet humain vous semble peut-être délicat à aborder. Pour nous toutefois, cela constitue la partie la plus intéressante et la plus riche du processus!
Dans le scénario idéal, chaque acteur sera convaincu de sa place au sein de l’équipe, en particulier les cadres de gestion. L’approche d’Harmonie Intervention vise à élucider les questionnements et les embûches propres à votre contexte de relève, pour ensuite les synthétiser et les hiérarchiser.
Une bouffée d’air frais qui déclenche l’action!
Nous mettons littéralement l’intelligence du groupe au service du projet dans une intervention encadrée qui désamorce les tensions et les résistances contre-productives. Au fil du processus, un plan d’action concret se bâtit, intégrant progressivement les éléments qui ressortent et se démarquent.
Voici quelques exemples d’actions spécifiques en entreprise :
• Former un conseil de relève
• Valider les objectifs de la démarche de relève en lien avec le plan stratégique
• Poursuivre les opérations courantes en développant un tableau de bord
• Déterminer les profils pour le recrutement interne ou externe
• Évaluer les candidats et procéder à leur intégration une fois en poste
• Soutenir les opérations afin d’assurer la réussite
Grâce à une méthodologie finement mise au point, l’intervention aura permis d’éclaircir votre processus de relève et d’y travailler avec des outils tangibles.
