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Germain Lafleur, Consultant /coach Relève, Réflexion stratégique, Consolidation organisationnelle
Détail des services & programmes
Dix ans d’expérience pratique en consultation et formation auprès de PME québécoises, trente ans en gestion de programmes à l’international et l’accompagnement d’une centaine de PME partout au Québec.
Je vous propose de la maturité, une grande capacité d’écoute, d’adaptation et de stimulation de vos réflexions ainsi qu’une très forte dose et de créativité parfois dérangeante et de Gros Bon Sens basé sur l’expérience variée pour appuyer et accompagner votre projet personnel, avec votre équipe, pour la pérennité de votre entreprise.
PÉRENNITÉ & CROISSANCE
Prendre action sur son projet de Transfert et/ou de Relève ne signifie pas nécessairement partir ou perdre son pouvoir. Ça peut aussi signifier recommencer à se donner du temps de qualité et à renouer avec les vraies satisfactions que vous ont déjà apportées l’entreprise.
La SATISFACTION et le PLAISIR dans la RENTABILITÉ en entreprise
Trois critères fondamentaux doivent permettre à toute personne de bien réaliser toute action ou travail qu’elle entreprend :
- L’INTÉRÊT : Critère essentiel pour bien se réaliser dans ce qu’on fait, l’intérêt amène nécessairement des niveaux de plaisir et de satisfaction élevés. Aimer ce qu’on fait correspond toujours à nos valeurs. Quel est votre niveau d’intérêt dans ce que vous faites présentement? Serait-il différent si vous faisiez autre chose?
- La COMPÉTENCE : Chacun a besoin de compétences de bases pour remplir un poste mais la plupart en développent de nouvelles toute leur vie. Quelles sont les compétences dont vous avez besoin, personnellement et autour de vous pour tirer un profit maximum aujourd’hui de votre vie d’entrepreneur et de celle de l’entreprise?
- La DISPONIBILITÉ : Être prêt à y mettre du temps et de l’énergie ensemble. Vous y avez mis votre vie, vous avez développé des valeurs et des attentes. Est-ce que votre entourage connaît, comprend et partage ces valeurs et connaît vos attentes?
L’accompagnement professionnel proposé vous permettra de cheminer avec votre équipe dans le respect de ces critères de consolidation et de croissance de vos acquis personnels et d’entreprise.
LA RELÈVE (pour CROISSANCE et/ou TRANSFERT)
Continuant avec la trilogie, le coaching couvre entre autres trois des aspects clés d’un projet de Relève :
La Relève de PROPRIÉTÉ : Selon qu’elle est familiale ou non on doit adapter l’approche du transfert de la propriété. L’exercice permettra de bien identifier le projet de l’entrepreneur et à partir de là les alternatives les plus appropriées tant pour lui que pour les repreneurs pour le réaliser. L’entreprise sera alors condamnée à croître, à se rationaliser et gagner en productivité, ou tout au moins à se consolider pour assurer son succès. Une évaluation des options de financement, internes et externes sera alors réalisée.
La Relève de GESTION : Commence ici le montage de l’équipe qui vous entoure et qui vous appuiera à l’interne, selon la VISION commune à court et moyen terme. Les bonnes personnes aux bonnes places et une approche d’équipe assureront le succès de la démarche. Organigramme, descriptions de postes, vision, objectifs SMART sont autant d’outils qui seront utilisés, toujours avec la même dose de GBS et de respect de chaque personne.
La Relève des OPÉRATIONS : Vous décrochez demain le contrat du siècle. Avez-vous la relève (ressources humaines à l’interne) nécessaire au niveau des compétences et de la polyvalence pour relever de nouveaux défis? Nous pouvons, avec vous, utiliser la démarche de relève comme véhicule de promotion et de mobilisation de toute l’entreprise, une approche à une gestion et à de la production avec des valeurs ajoutées.
Un sage disait :
« Celui qui ne veut rien faire se trouve des excuses, celui qui veut faire quelque chose trouve des moyens. »
Permettez-moi de vous appuyer pour identifier et prendre les moyens