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PÉRENNITÉ PME

Détail des services & programmes

Notre Mission :
Accompagner et conseiller le dirigeant d’entreprise dans toutes les phases de planification de la relève et de la transmission de son entreprise. Collaborer avec l’acquéreur pour assurer une continuité performante et harmonieuse de l’entreprise.

Introduction
Le dirigeant qui envisage de passer le flambeau de son entreprise à un autre doit prendre une série de décisions qui comptent parmi les plus importantes de sa carrière, voire de sa vie. Malheureusement, il se retrouve alors souvent seul, ne sachant pas quelles actions prendre en priorité.

Pérennité PME a été créée afin d’aider le dirigeant d’entreprise à non seulement affronter cette situation, mais surtout à la transformer en une expérience valorisante et enrichissante tant du point de vue personnel que financier. Pour ce faire, notre action privilégie la personne au coeur de ce processus, d’où notre logo « L’humain au coeur de la relève »

Nos services
Jusqu’à 60 % des cas de relève n’aboutiraient pas aux aspects transactionnels du processus, les causes étant essentiellement d’ordre du savoir-être. Dans un tel contexte, faire intervenir un « agent de transformation » capable de coacher le dirigeant autant que les successeurs pressentis, s’avère une nécessité pour s’assurer du succès du processus de relève. Notre rôle est justement celui d’agent de transformation qui sert de lien privilégié entre les intervenants, tout en conservant une vision globale et en maintenant le cap sur les objectifs établis. Nous favorisons le travail conjoint avec les divers collaborateurs déjà en lien avec le dirigeant et, au besoin, nous pouvons faire appel à nos propres collaborateurs.

Dans un contexte aussi englobant que celui de la relève d’entreprise, nous intervenons autant au niveau de l’entreprise, des individus que de la famille (si l’entreprise est de type familial). Selon plusieurs experts du domaine, une des causes principales d’échec du processus est l’absence d’un plan de relève. Le rôle principal de Pérennité PME est justement la création, la mise en place et le suivi du plan de relève pour s’assurer de son succès.

Notre approche
Notre approche est complète et se compose de sept phases représentées par notre logo.

Qu’elle soit de type familial ou aux employés, chaque entreprise constitue un cas de relève unique. Une charte de Gantt personnalisée est établie pour chaque client. Cela signifie qu’à chaque étape, chacun des intervenants est en mesure de savoir ce qui a été fait et ce qui sera fait, et d’avoir ainsi une idée précise de l’échéancier à venir.

Rien n’est laissé au hasard, car la création de la charte de Gantt adaptée au processus de relève a nécessité de nombreuses années de développement et se compose de plus de 100 documents et outils de gestion visant à aider le dirigeant, ses héritiers, le conseil de famille, l’acquéreur, etc.

Notre équipe
Notre équipe est composée de gestionnaires d’expérience dans le domaine. M. André Touzin possède plus de 12 ans d’expérience dans la création, le développement et la relève d’entreprise, alors que M. Marius St-Amand a plus de 15 années d’expérience en relève d’entreprise, que ce soit au sein de la Banque de développement du Canada ou à titre de consultant.

(En ligne 15 mars 2011)