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Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT)
Détail des services & programmes
Processus intégré lié au transfert d'entreprise
Demain en mains!
Grâce à notre approche intégrée, nos professionnels adapteront leurs interventions afin de bien vous assister dans les aspects humain, stratégique, financier et fiscal lors de votre processus de transfert d’entreprise.
Étape 1 – Diagnostic organisationnel
Analyse de l’environnement interne et externe
Choix du successeur et des acteurs clés
Vision d’avenir
Mécanismes de planification et de coordination
Évaluation du potentiel de la relève
Préparation du plan de travail
Étape 2 – Mobilisation des acteurs stratégiques
Communication du plan de travail auprès des ressources ciblées
Identification des attentes liées aux aspects organisationnels, humain, légal, fiscal et financier
Étape 3 – Analyse des besoins financiers et des capacités financières
Identification des besoins financiers des acteurs liés au transfert, par l’analyse :
Des besoins financiers du ou des cédants
Des capacités financières du ou des repreneurs
Des capacités financières de l’entreprise
Étape 4 – Planification stratégique
Menaces et opportunités
Facteurs de succès
Alignement de la structure organisationnelle
Besoins des ressources actuelles et futures
Stratégies et axes de développement à prioriser
Étape 5 – Aspects fiscaux de la transaction
Dans un contexte de transfert d’entreprise, il est impératif d’analyser certains aspects propres à la fiscalité, dont :
La valeur de l’entreprise
Les méthodes de transfert possibles
La convention entre actionnaires
La couverture d’assurance
La planification successorale et testamentaire
Étape 6 – Recherche de financement
Établissement des ratios acceptables pour la banque et l’industrie Information financière fiable
Identification des sources de financement potentielles
Plan d’affaires incluant les objectifs financiers
Stratégie et plans de diffusion
Étape 7 – Mise en place du transfert
Après l’implantation du scénario de transfert retenu et la concrétisation du financement, le ou les repreneurs devront mettre en place des mécanismes leur permettant d’assurer la pérennité de l’entreprise et la mise en place du plan de transfert :
Mise en place de la structure de transition
Partage des responsabilités
Plan de développement de la relève
Adaptation du style de gestion du cédant
